十年时间的布局，竟不及一年的深耕，LinkedIn（领英）中国正在以加速度扩张。

9月7日，职场社交平台领英与上海市徐汇区建立战略合作关系，并宣布将在上海成立办公室，利用互联网技术开展投资促进与产业合作，推动跨国公司地区总部建设，并开展全球高端人才的引进合作。

为此，领英创始人兼执行董事长里德·霍夫曼（Reid Hoffman）专程赶到上海，短短一天的行程，他要与合作方进行会谈、出席发布会，还要接受上海市市委书记韩正的接见。即便如此，他不顾时差的困扰，抽空去参观了徐汇区滨江景观带。

一切只能说明，中国市场越来越受到领英全球的重视。里德·霍夫曼在接受21世纪经济报道记者专访时透露，2014年成立中国分公司以来，领英在中国区用户数已经超过1000万，而此前十年也不过才积累了400多万用户。“中国人口超过了10亿，不仅是跨国公司对人才有需求，中国本土的人才也要通过互联网走向全球，基于中国的人口红利，我相信领英还有巨大的发展空间。”

《21世纪》：对领英来说，此次与上海徐汇区的合作，是出于哪方面的需求？

里德·霍夫曼：上海是中国重要的经济中心，也是建设具有全球影响力科技创新中心的重要承载者。通过我们的数据来看，中国用户数大的城市是上海，而非北京。此外，我们覆盖的公司中， 40%的比例在上海，我们希望推荐本地重点企业成为全球人才引进首批试点单位，充分满足企业用人需求，助推本地企业做大做强。

《21世纪》：领英对这次合作有何预期？是否有具体的措施？

里德·霍夫曼：领英所有的策略一定是基于本土化的原则。中国很多大公司是政府在背后主导，尤其是一些国有化大企业。如果我们与上海的这些企业能达成合作，一方面可以产生很好的效果，另一方面对其他城市和企业也有示范效应。

此前，我们为纽约市提供经济图谱，通过大数据为政府提供决策，以了解行业薪资、是否景气、需求等各种信息。如果一个投资者有了这类数据，便可以更多了解当地企业，才能科学地去投放人才和资金。

《21世纪》：领英为什么要推出赤兔项目？是否为了适应中国市场做出的改变？

里德·霍夫曼：众所周知，中国市场是全球重要的经济体，我们必须要把人和市场联动起来。在刚刚进入中国时，我们采取了独特的方法，在全球采用合资的形式开展业务，目的也是为了更好的实现本土化发展。

我们的中国团队在做一个纯本土的产品“赤兔”，也是为了更好本地化，希望将优势加以整合，根据当地文化和需求来定制一些特别的产品。

《21世纪》：您觉得，领英在中国市场的机遇和挑战分别是什么？

里德·霍夫曼：中国是目前发展速度快的发展中国家，人口数超过了十亿，而我们目前还只有一千万用户，空间很大，我希望未来三四年我们用户数能突破五千万。但是，留给我们的挑战也很大，它要考验我们的产品是否是国际化的？与本地文化之间能否磨合？是否满足了当地用户的需求？我们每天都要根据这些原则来调整内容。

《21世纪》：如果有创业者想要在社交平台领域突破，还有机会吗？

里德·霍夫曼：刚刚创业的人想要超越我们很难，我们在全球已经有3.8亿用户。在互联网世界，每一个功能点对应的是一个主导的公司，比如微信是很好的聊天主导的平台，它占据第一的位置，就很难看到第二名，除非你有特别的功能。

当然，我们也有很大的竞争压力，之前我们收购了一家做教育学习的公司，就是为了帮助年轻人在职业生涯有更多的发展。

《21世纪》：作为资深的投资人，您认为中国和美国的互联网发展有哪些不同之处？

里德·霍夫曼：中国和美国两者相似的地方很多，每一个大公司都很看重企业发展，不断在寻求进步。但是中国的互联网圈好像更专注于学习，也有一些优化的产品，例如微信。美国的互联网偏重线上，现在的中国互联网好像更偏重线上线下互动。所以，我能明显感觉到中国有一股强烈的创业热情，一些公司的市值突然会高很多倍，这里面一定是有泡沫存在的。

究其原因，主要是互联网时代很多业务迎来了的发展速度，一些还没有上市的公司很快便能进军国际市场，这使得投资人相信他们会因此获得回报，所以催生了泡沫。