库卡集团

如果德国工业4.0是一幢冲入云霄的摩天大楼，那KUKA便是它不可撼动的基石。KUKA在德国工业4.0进程中的地位，无可替代，它是整个德国自动化生产的先行兵，更是实现智能化与柔性化融合，加速工业4.0进程的中流砥柱。

走进KUKA集团中心，简约之美油然可见，一部盘旋而上的阶梯，记录着KUKA螺旋式上升的发展轨迹，也寄托着KUKA人果敢向上的不屈精神。

在切削车间和组装车间，我们欣赏了机器人生产机器人的震撼场景。这里的生产线几乎实现了大融合，从六七十年代的中年人，到刚出世的襁褓，一应俱全，奇怪的是，渐渐老龄化的组装设备虽然年代已久远，但都在经历了现代化和自动化的改造后，焕发青春。

绿色生产中的明星

泰坦和伊娃

如今，KUKA生产全过程几乎已实现了由机器人自主完成，甚至还包含了用料的补料。而广大的机器人队伍中，战士当属——泰坦和伊娃。

宁教授说：百闻不如一见，实践方出真知

有力的机器人——泰坦，载重力能达到1.3吨，强有力的完成所有机器人的底座的组装。较具颜值的机器人——七周机器人伊娃，伊娃较之前型号的机器人有了很多的改进，首先它的材质，使用了铝材，所以重量就大大减轻，可以实现工人抱着转场移动。同时在各个舵机中加入了扭距传感器，使得机器人在受到外力的时候，能够得到感应而尽快的停止。再配合上伊娃圆润的外观，这样可以大大的避免，对人类的伤害。

这样在减少对人类伤害的同时，能够取消围在机器人周围来保护人类的护栏，既节约了建设工程时的成本，也可以节约空间。由于七轴机器人灵活的特性，其可以在狭窄的空间内灵活地做出多种动作，这种特性都有利于实现绿色化生产，节约更多的能源和空间。

对于绿色生产，KUKA始终重任在肩，在所有需要工人辅助的环节，库卡已经取消了纸质的图纸和安装灯说明书，以液晶屏取而代之。通过人机交互系统，详细追踪到每一个步骤，到每个人每一步骤。同样，工人也可以通过信息的交互系统，得到每台机器人的实时组装情况。这也是工业4.0中自动化生产的一个重要元素，实现人机互动的融合。

智能化实现强大的“定制”

库卡生产线上的每一台机器人，都有自己的主人——烙上了私人定制化的需求。小到给中国山西产业制作电子元器件的机器人，大到大型工业生产线用机器人。这样的定制化在强大智能设备的鼎力支持面，非但没有卡顿，反而实现了缩短生产周期和品质的提升。

例如给3C、手机等行业的工业机器人，已经实现两周交货，这样的“迅速”不仅帮助客户应对日新月异变化和激烈的电子产品竞争，更是KUKA开拓市场强有力而强续航能力的新型武器。而无论是智能化的推动，还是定制化的实现，都得益于一支作战精良的库卡研发团队和工程师战队。

几近苛刻的质检标准

高品质却不傲娇，是KUKA的态度。质检车间中，所有机器人都需要通过45分钟的完全检测，检测的负载是机器人要求的负载，检测中不仅包括动作的完全检测，也包括用3d摄像机对机器人进位置偏移检测，其中，大型机器人的位移偏差不超过0.1毫米，小型机器人的偏差不超过0.03毫米。

离开库卡时，天空飘起零星的雪花，洁白映衬下的橘黄KUKA分外耀眼，没有什么可一蹴而就的，一如KUKA，辗转前行，只为到达更圣洁的技艺高地。
 

凯驰集团

在德国乃至整个欧洲，“凯驰”早已不是一个简单的企业名，而是与绿色的清洁融为一体的代名词，倘若，听见“你的车需要凯驰一下”，不要诧异，这彷如你在中国听见“今天，你微信了吗”一般平常而自如。

从博物馆成列的设备中，小到日常的家具设施清洁，大到城市洪水退却后的清理、高大城市雕塑的清洁、福岛核电泄漏后的补救，几乎没有凯驰攻克不了的清洁难题。

接待我们的Denis教授告诉我们：“凯驰不停地创新与创造，不是为了逐利，而是为了秉承从凯驰成立时的初心，用环保的方式干净的事，造福更多的人。”

用工业4.0的思想组成一条生产线

凯驰生产线的组装虽然是由人工进行，但是，员工可以非常方便的通过电脑的指示完成每一步的动作，同时所有的物料槽都有各种方式的传感器监测，工人每取个零件，每个零件在什么时间被谁安装到了哪台机器上，每一个物料盘上的物料何时缺少，电脑都能够进行自主识别、判断和追踪，并实现自动通知总系统进行物料的补充。

虽然由于成本和其他各方面的考虑，凯驰目前还没能实现完全无人的自动化生产，但是已经实现了高度智能化，实现了人与机器的信息交互，完成了部分机器与机器之间信息交互通道的建设，扩大化地实现了人与生产线的交互。

家族传承的秘诀

在与Dr. Denis的交流座谈中，我们沉浸于凯驰发展的历史足迹中，欣赏全球较in的产品线，在精致的工艺中，寻迹凯驰的产品特质与公司文化的融合，探寻其长青秘籍：

创新。

凯驰公司的产品线非常丰富，它的产品，从售价几十欧元到几百万欧元。在应用的功能上，几乎涵盖了清洁的所有类别，只要客户能想到，凯驰就能够进行研发和生产，比如在面包房里使用的清洁设备，在易燃易爆的环境下的清洁设备。

在欧洲常见的除雪器中，从小的手推式除铁器到可以驾驶的除雪设备，功能实现从单纯的除去，到可以消融，甚而用其强大的产品研发能力和柔性化生产的能力，实现用户定制化需求。
 

凯驰公司创新的特性其实源于一代领导人——凯驰先生的爱好，他非常热衷于技术创新和研究，给公司创造了一种非常好的风气。同时他非常重视也非常愿意，与创新和搞研究的员工相处，这铸就了公司内部创新和研发浓厚的氛围。

渐渐地，凯驰先生将他对创新的热衷融入在整个企业发展的血液之中。时至今日，在清洁行业中凯驰不仅仅生产体量是较大的，同时创新研发的投入也是无人能抗衡。

和谐与信任。

凯驰公司让员工实现自我价值，让员工在企业内发挥较大的创造力和积极性，工人和工厂不仅仅是简单的雇佣关系，员工需要找到一种归属感，这让工人们愿意从主观上愿意为公司创造更大的价值，为了共同的目标而努力，使公司像滚雪球一样不断的快速发展。

公司初创阶段，掌握主动权的自然是凯驰家族，但为了企业的长青，公司将权利交还到员工手中，这种放权不但不会引起流失与亏损，迎来的是员工的青春奉献与亲力而为，信任会释放巨大的能量。

Denis说：“公司的执行总裁在公司内刚刚度过了25周年的纪念，在公司工作十几年的老员工更是比比皆是。”

给予每个员工每年三次公平的提升机会。成立各种各样的社团团结他们，发挥他们的余热，让员工愿意想建设家一样建设自己的企业，这样筑成的家园必然是自己不想离开，并且愿意用心建造一生的。

而这一切归结起来就是两个字“信任”，老板信任员工，员工信任企业，而整个企业内部互相信任的结果就是服务或者产品反映到客户层面的时候，得到客户的高度信任，打造一个具有“公信力”的品牌。

家族企业传承的秘诀，并非高不可攀，倘若员工心散了，再华丽的外壳和品牌也实现不了周全地更迭和蜕变，相反，企业的特质若已深入员工骨血，嵌入他们的灵魂，再困苦的窘境下，精良的企业文化仍可生生不息、长远留存。