丰田汽车已然走过80载春秋，历经动荡，目见昌盛，仍饱有热情地潜心于汽车制造中。在丰田人来看，这不是车轮转动般的周而复始，相反，品牌背后凝结的信任与价值让他们仍踌躇满怀。2017，我们走进丰田，在火热的夏日寻找“关于生产与制造”的滚烫热血！
如果说TPS成就了丰田汽车的从无到有，那TMS就是那双助推丰田成长与品牌建立的有力之手。满满一天的课程，丰田的玉野部长为我们剖析了丰田的TMS与TOTAL-TPS。
TPS，丰田生产模式，耳熟能详，体现较多的是在他的管理现场中，从原材料采购、各种装配及成品整体的交付过程。TMS，丰田经营管理体系，融合了除了TPS以外的生产（T-TPS）、开发设计（TDS）、营业销售（TSS）三部分。
“一个企业要生存，并开始适应每天变化的诸多不稳定因素，首先应该懂得学习适应并包容，无论是我们提到的哪个概念，TMS或者是TPS或者T-TPS会受到政治、法律、经济、技术等方面的影响。”为我们授课一天的玉野部长坦言道。丰田认为，自己与客户及社会形成一个倒三角的关系，由于倒三角的不稳定，丰田更应该用好的品质服务客户，并在具备良好的社会责任感的同时，维系良好的公司内部竞争环境，以保证利润的较大化及品牌的可持续性。
只要制造型企业，都会存在七大浪费，在丰田库存的浪费被称为罪大恶极的浪费。丰田认为企业如果有大量库存，就意味着提早采购科原材料，提早筹备资金，提早安排仓库存储地点及管理人员，还会涉及到原材料的价格波动。这好比登山者背了一个很重的包，会使自己举步维艰。因此丰田想尽一切办法，实现零库存和高收益。
“在丰田，连寻找、蹲下、换手等不必要的动作都被看成是浪费。我们习以为常的随意，在丰田看来就是对生命的浪费，对时间的亵渎，不浪费不仅是一种职业道德和素养，也是企业得以久安的利器。”——郑州某食品生产有限公司 李总
为了践行“精益生产”的管理理念，丰田除了提出含库存浪费在内的“七大浪费”概念外，还时刻铭记精益生产的源头“5s”精神。
在生产库房中，每张桌角都要对齐，每样物品摆在它适合的位置，每个角落都要保证清洁清扫，这大概就是对5s较好的理解和展示。
课程即将结束时，玉野部长还对我们进行了一场“丰田式”的学习效果测试：如何进行有效的体重管理。“别小看体重！这就像是管理一个工厂的生产和运营，各个器官在你统筹下配合运作，才有漂亮的你，不然呢？结果如何”玉野老师看似打趣地说道。
丰田人认为素养永远在路上，而现在做的远远不够。这是一种谦逊的工作态度，也是对品牌价值的不懈追求。或许对每个企业而言，发展之路都犹如逆水行舟，面对困境，没有谁是天生孱弱的基因，只有后天逃避的退却，既已扬帆，就全力以赴、奋力起航！
麒麟株式会社
麒麟株式会社，已逾百年，却焕发新生，竭力提供价值的以酒类、饮料类及健康食品类为三大主轴的崭新商品及服务，以期满足顾客的生活所需。走进生产每一缕麦香背后的工厂，感受麒麟的“为实现价值而创生的技术魅力”！
日本全国啤酒生产主要为朝日、麒麟、札幌、三得利这四家公司为主。其中，麒麟和朝日二家为实力相当、规模相同的啤酒巨头，约占日本啤酒市场份额的76%。
经过一百余年的演变与发展，力图适应不同国家消费者的需要，努力打造品牌。在对啤酒口味进行改进的同时，坚持不改变自己的本色，把让消费者品尝到高品质麒麟啤酒看得比赚钱更为主要。
麒麟啤酒保留着日本啤酒的“原汁原味”，我们也是欲罢不能地品尝着它淡雅的酒香。由于头道麦汁中，从头道麦芽壳渗出的涩味成份较少，麒麟不惜提高成本，只提取麦汁酿造，不掺次道麦汁，口感更纯更顺。
“
真的好喝！很醇香，我们算是享受了一回不惜成本换来的品质。对于一家百年企业来说，摒弃过往其实很难，如何在保证品质不变的前提下，用新技术新理念创造出新经典，而且又有较大的市场占有率，需要较大的魄力”——湖北某轴承有限责任公司 殷总
看似繁琐的生产装置，实则竟然有序，从原料到发酵，从制作到检测，无一遗漏，工作人员说，十几年工作经验的员工不在少数，他们到现在仍保有热情，很多关注健康和未来的新饮品都是他们提出并策划整个生产运营，因为在他们看来，这仍是一件有意义的事，为社会创造新价值。
在麒麟看来，树立品牌并不是一场厮杀，而是只属于麒麟自己的战斗，视野全局、戒骄戒躁、注重内里，才能与天下强者抗衡，屹立不败，全速向前！
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