精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为本，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。
如今，中国制造正处于由制造大国向制造强国转型的关键期，越来越多的中国制造型企业开始尝试LCIA低成本自动化运营模式，以适应提质增效、品牌提升及智能改造的发展需求，这也为企业变革提出了新的发展方向。经过对比及实战，精益生产发展至今，已成为无数日本企业节能高效、低碳运营的“利器”，以丰田汽车为代表的精益生产实践派和先行兵，已然在智能制造之路上逐鹿群雄、抢占先机！对比邻国、汲取精华，精益生产也为更多中国制造型企业对标学习、探究应用！
此行，我们将学习原汁原味的精益管理思想，走进阿米巴经营理念的摇篮京瓷集团、品质享誉全球的汽车生产标杆丰田汽车、汽车丰田及本田等品牌的零部件供应商千代田工业株式会社、世界上专业数控系统生产厂商发那科，聆听丰田研究所的精益课程以及后藤俊夫先生的名师课堂，提升企业管理者对精益的理解与管理的认识、，推动TPS转化为CPS（中国生产方式，China Production System)，实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。2018年9月，与我们一同出发，精益之国——日本。
课程研修体系
行程路线
研修导师
研修导师 —— 杨 勇
工程师
精益生产与企业信息化专家
中国农业大学车辆工程专业，工学博士
曾任某央企研究院以及某通讯设备制造商生产管理负责人
1992年-1993年赴日本某知名企业研修
历任助理工程师、工程师、制造中心副主任、工厂总工程师、工厂厂长、工厂总经理、公司总经理助理等职位。从事产品研发、设计、试制、生产，流程再造、精益生产、工厂数字化总体设计、组织、实施，工厂运营管理。
