日本企业在面对金融危机时，不但没有被严酷的国内及国际环境所影响，而是将压力转化为动力，淘汰过剩产能，用精益生产的经营管理方式，将自己带出泥潭，用自己的成功转型给精益生产打上了一个响亮的标签，那就是日本精益生产。如今越来越多的个日本企业，跃居全球500强企业，丰田、本田、京瓷等等，其成功转型的生产经营管理方式，正在被全世界经济学家、商界精英、企业家、管理人事所认同。而如今的中国，也正面临着同样的经济环境，人口红利低、人工成本高、产品品质低，品牌经营管理理念不强的诸多问题。而要解决这些问题，去丰田考察成为大家的关注点。
翔正国际作为国内的日本标杆企业参访考察的商务对接服务机构，力求以自己丰富的日本商务考察资源，通过溯源精益生产，研修精益管理，及企业精益管理落实为目标宗旨，为广大中国企业提质增效、转型升级，提供进准的标企业考察、研修课程、交流座谈会等，带着您一同去日本学习考察。这次我们带领学员们，走访进丰田研究所，学习日本精益生产考察研修课程——《企业经营与TOTAL-TPS》，学习丰田是如何解构TMS（经营管理），及如何如何将经久不衰的TPS中国化并为中国企业所用。
丰田研究所成立于2002年，总部位于名古屋市，是由一群出身于丰田汽车公司的有着丰富经验和技术的管理者和技术人员组成。行程次日，从实践回归理论，走进丰田研究所，听一堂柳田老师的精益课程《Total-TPS》。
我们的柳田老师——日本精益生产丰田研究所专家
柳田老师公司已在日本丰田工作了35年以上的OB，对于丰田汽车公司的管理经营，生产技术等系统有着很深入的理解，在与我们交流的过程中，柳田老师一边讲授课程的要点，一边诠释着像他一样的丰田人对“丰田”挥不去的深情。
TPS，丰田生产模式，耳熟能详，体现较多的是在他的管理现场中，从原材料采购、各种装配及成品整体的交付过程。TMS，丰田经营管理体系，融合了除了TPS以外的生产（T-TPS）、开发设计（TDS）、营业销售（TSS）三部分。
倾听原汁原味的日本精益生产考察之丰田课程，
好好学习，认真笔记
“一个企业要生存，并开始适应每天变化的诸多不稳定因素，首先应该懂得学习适应并包容，无论是我们提到的哪个概念，TMS或者是TPS或者T-TPS都会受到政治、法律、经济、技术等方面的影响。”柳田老师如是说。这也是日本精益生产考察丰田课程的价值所在。
自2016年起，丰田逐步开始了由TPS向TOTAL-TPS的变革之路，从操作改善、物流改善到全部门、全业务的展开，精益生产在丰田的变革中开始向更自主更灵活的方向发展与延伸。
JIT：
JUST IN TIME的缩写，及原则简单的讲即为：只生产能售出去的产品，缩短生产的交货期，按需生产，后工序领取以削减库存，节约成本。
柳田老师说：我们“毕业”了
自働化：
丰田精益生产的自働化中“働”字体现了人的作用与价值。以人为本，通过生产的现场传递共感，在此基础上为了达成目标而努力。
维系良好的倒三角：
丰田认为，自己与客户及社会形成一个倒三角的关系，由于倒三角的不稳定，丰田更应该用好的品质服务客户，并在具备良好的社会责任感的同时，维系良好的公司内部竞争环境，以保证利润的扩大化及品牌的可持续性。这也是丰田精益生产考察的精髓所在！
道场实践场所，体验“精益”的整齐划一
另外，翔正国际日本精益生产考察研修班之《日本精益生产与企业经营研修班》，将于2018年9月17日正式出发，整个研修课程中，你不但可以现场参观企业生产流水线，还可以再次走进丰田研究所，一同学习日本精益生产考察研修课程之丰田《TOTAL-TPS》课程。
