2018年翔正国际《日本精益生产与经营管理研修班》春去秋来，已经带领国内企业学员，一同前往素有精益生产精益之国的日本，完成了多次精益生产与经营管理的学习研修，从丰田的拉绳警报、拧紧系统、人机配合等，到京瓷的阿米巴经营哲学，再到秋山木工的工匠传承，日本电装的绿色生产及精益管理，从东京到大阪、到京都、到名古屋、到浅草寺、再到银座，行程中体验，工厂生产线上考证，翔正国际的精益生产课程，就这样从导师的课堂理论学习，到知名标杆企业的生产经营佐证，一切安排只为学员能更快捷和准确的理解精益生产的奥秘，和回国后的学以致用。
这是翔正国际作为国内的海外标杆企业参访、名校研修及商务对接服务机构，聚焦制造业，整合全球资源，秉持诚信、务实的工作理念，致力于为中国制造型企业搭建海外企业参访考察平台的企业遵旨，也是我们帮助传统制造型企业向智能化、绿色化、服务化“智造”的蜕变。
为了能让学员深入的参悟精益生产与企业经营之精益管理的精髓，我们不但带学员参访如京瓷、丰田、电装、发那科、秋山木工、千代田、三船株式会社、横河电机等精益生产标杆企业，还将《企业经营与TOTAL-TPS》、《日本精益管理的模式及中国精益管理未来的发展趋势》、《“阿米巴”经营之道》、《5s运营及看板式管理的生产模式》、《长寿企业经营秘籍与工匠精神传承》等系列精益课程，作为研修学习基础。
随行导师为精益生产与企业信息化专家，长期从事产品研发、设计、试制、生产，流程再造、精益生产、工厂数字化总体设计、组织、实施，工厂运营管理，由随行导师为学员们抽丝剥茧，由浅入深的传授日本精益化的精妙之处，和对中国传统企业的价值所在。
师者，传道授业解惑。在参与全程研修的过程中，作为新精益领域的专家，随行导师为学员们提出了很多关于“精益”的新思考与新理解。“精益，其实没有大家想的那么复杂，除却风靡全球的管理方法和生产方式，某种程度而言，它是一种思想、一种理念，更是一种精神”。
课程开始前，学员们已开始交流
爱是课程效果转化的助推剂——记恩爱的小夫妻总
聚精会神的“老干部”蒋总
通过老师的解析，我们更是清楚的理解到，现今，越老越多的企业，其中包含数量不在少数的中国企业开始走上由丰田发散开去的“精益之路”，其内里都体现了智能升级过程中，企业消除或弱化各种断点，并节约成本的需求，旨在提高产品的内在价值，走上提质升级的一步。
结业课程，成功落幕
在推进企业“精益与管理”改革的过程中，我们应注重产品及生产过程的持续改善，从物流、管理、研发、营销等全周期落实，方能获得更切实的效果与收益，倘若TPS永远只能是拿来主义，那CPS永远只能实现班门弄斧，而非取其精髓。
2018我们汇聚翔正国际，一同前往日本学习原汁原味的精益管理思想，走进阿米巴经营理念的摇篮京瓷集团、品质享誉全球的汽车生产标杆丰田汽车、丰田、本田等品牌的零部件供应商千代田工业株式会社、数控系统生产厂商发那科，聆听丰田研究所的精益课程以及后藤俊夫先生的名师课堂，提升企业管理者对精益的理解与管理的认识、，推动TPS转化为CPS（中国生产方式，China Production System)，实现以优品质、低成本和升效率响应市场需求。
