翔正国际2018日本阿米巴经营管理考察研修班，在为期7天的考察后，满载而归！团队19名成员在翔正国际执行人员的带领下，完成了日本阿米巴经营管理践行标杆企业，京瓷集团、丰田工厂、梅守株式会社、ORO株式会社和丰田精益生产管理科研机构丰田研究所，途径大阪、京都、名古屋、东京，行程涉及标杆企业参访、阿米巴课程学习、精益管理课程学习、日本人文体验等多个环节，不论从集团总部到工厂生产线，还是从课程学习到实践参访，都源于探究一代日本经营之圣——稻盛和夫，他是怎样从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业主，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功企业主？他又是怎样，创生了力挽狂澜之下的经营盛典阿米巴？
所以首站我们便满怀期待，来到阿米巴经营管理创始人稻盛和夫的京瓷集团，在京瓷集团接待人员的精心安排下，首先我们在资料馆观看企业介绍短片，了解了阿米巴经营管理的历史历程，其次在参观了京瓷总部的1、2、3、5办公楼，参观过程中深入的了解了京瓷的发展与企业文化，与阿米巴经营管理的融合，参观完毕后，京瓷集团2.5小时的“阿米巴”经营之道课程讲座，成为学员们关注焦点，每个学员根据自己企业的状况，关注阿米巴经营中的企业文化制定、员工管理等问题，与京瓷专家面对面的交流，更是让学员受益匪浅。
在第二天的行程参访中，我们来到了梅守株式会社，这是一家以寿司经营和烹饪学校教学的企业，阿米巴经营管理之道的践行企业，接待我们的是梅守是星野老师(阿米巴经营博士)，作为我们在梅守株式会社的指导，企业参访中我们聆听了星野博士的 课程，并在课程结束后进行非常有趣的寿司制作体验。
丰田这次日本阿米巴经营管理研修班参观的是丰田的元町工厂，元町工厂于1959年建成，总面积159万平方米，员工现在 约7000名，年产量 7万台，主要生产GS、Crown（皇冠）、MarkX和Mirai（氢燃料电池汽车）等中高端汽车。 产量不算大，每 2.5分钟下线一辆车，实现了不同配置车型的混流生产。我们此次参观了冲压车间和组装车间，然后在工厂展示区进行了拍照留念，学员们感叹，在丰田工厂阿米巴经营管理模式随处可见。
麒麟株式会社作为日本啤酒——麒麟啤酒的生产商，将阿米巴的经营管理融入到生产的细节之中，本次我们申请到的是麒麟的取手工厂，，在看完企业短片后，接待员带领客户参观了发酵车间及灌装包装车间，在参观期 间，客户还现场品尝了麒麟啤酒的代表产品一番榨。参观结束后，客户在体验区专门体验了麒麟的三种啤酒。
株式会社oRo成立于1999年，主要从事业务解决方案、通信设计等服务，为企业提供系统解决方案以及企业IT基 础架构解决方案，像是永旺集团、大塚商会、小林制药、日产汽车、日航等，公司开发的品牌产品云·SaaS 型ERP 软件包--ZAC系统被普遍应用于日本的公司。oRo目前正在开发阿米巴导入系统，以帮助更多的企业导入阿米巴。 公司的副社长、技术总监、销售总监、销售总监助理等5人接待了我们，就企业所设计的ERP软件的核心部分及原理 同客户进行分析。
在行程中，我们的大巴直接停到五合目的停车场，学员们在海拔2305米的位置近距离感受富士山的静谧的气场，在秋叶原小赏、在银座自行购物、体验温泉、自助寿司等日本人文体验，更是让我们在日本的日常生活中体会阿米巴及精益生产的融会贯通。
此行，我们前往日本，由阿米巴起源——株式会社京瓷，到阿米巴的导入与践行者——ORO，从理论到实践，从基础到深入，深潜“阿米巴经营理念”的本质与意义，习得日本经营！
