在丰田集团及丰田工厂考察结束后，我们和学员们来到了丰田的二级供应商日本AVEX多度工厂考察，通过实地工厂参观考察，课程学习、问题交流深入的感受TPS生产的巨大能量，和AVEX多度工厂对源于丰田的TPS的应用。并通过对话AVEX多度工厂的生产前线负责人，从理论到实践、从课程到现场，层层深入，溯源精益生产，解密经营之道。
AVEX多度工厂
深入运用、有效落地——TPS
1、会议室交流
2、工厂参观
3、交流问答
AVEX成立于1949年，是丰田汽车公司的二级供应商，主要从事汽车相关零部件（A/T阀门）、刹车、 发动机零部件、缝纫机相关零部件的生产，是将 TPS 运用得深入灵活的企业之一，也是 TPS 理论有效落地的地方。
接待我们的AVEX执行董事生驹先生介绍道，AVEX从创业初期开始导入丰田生产方式，并推进相关人才的教育培养。每年举行2次改善成果发表大会以激励员工积极参与改善活动。
因生产刹车等重要零部件对产品的品质要求极高，AVEX在生产现场推进品质感动三方针，超越常规的零件加工商，致力于发展成为以品质感动客户的制造厂家。
多度工厂作为当地的一家有责任感的企业，也积极把群众的热情加入到工厂的运营中，画面上即是他们积极引入的多度当地两个可爱的儿童形象，以示多度工厂强烈的社会责任感。
AVEX交流座谈中，感受TPS生产的巨大能量
在参观工厂生产线过程中，我们发现AVEX多度工厂的确是将TPS运用得深入灵活的企业之一，也是TPS理论有效落地的地方。在AVEX多度工厂里，设备都是几十年前的老机器，却都能正常运转，这归功于AVEX多度工厂对TPM的灵活运用，一家企业要存活并持续发挥价值，并不在于设备的智能，更重要的是人才管理的提升以及单缩减成本中的品质保证。
展示厅了解多度的发展史
学员感言：
坦白讲，与今年五月去德国汉诺威相比，来日本之前，我内心并没有抱太大的期望，可这短短的七天却颠覆了我之前对于日本、日本人以及日本企业的固有印象，他们得到了我的敬佩！由衷的！
京瓷和丰田，是标杆，也许我们穷尽一生也赶超不了，但是他们一心推崇企业文化的管理行为却可以给我们启示。三船、多度，丰田的二级供应商，他们并非在营业额、规模以及体量上优于中国企业，但是他们踏实、不浮躁，以工匠精神为指导，一心经营小而专的领域，这才是我们应该真正学习的。
看看国内，我们天天叫着什么样的口号：去年产值几个亿多少千万，一片赚钱为王的风气。尤其是中小企业，有多少静下心来思考如何打造更精良的团队。体量上去了，管理跟上了吗？说一个也许不贴切的例子：中国企业就像天天打激素的孩子，十七八的身体，七八岁的大脑，要这虚假繁荣有啥用？咱们该静下来想想了。
这一程，有价值！
