毗邻日本，国人接触日本产品较多的可能是日本的家用电器产品，如松下、索尼、三洋、夏普、东芝等品牌，曾几一时都是国人心目中的品质保证，当时日本电器行业可谓是鼎盛至极，不过好景不长在，面对日本经济危机和国际竞争的加剧，我们所熟知的索尼出售自己的股份，三洋卖给海尔，夏普也卖给富士康，让人感觉到日本家用电器行业发展每况日下，但在竞争日趋白热化的时代背景下，松下电器（Panasonic）却不甘失败、在行业发展的窘境中寻找出路，面对连年亏损和高达7000亿的债务危机的情况下，“松下幸之助”这个日本企业经营神坛级别的人物，在痛定思痛后，进行了大刀阔斧的改革，将松下又一次拉进了全球500强企业的名单之中。
面对当下中国传统企业的发展窘境，似乎很多企业都介乎于索尼经营不善、三洋、夏普变卖自己的边缘，能否在时代浪潮中存活下来，已经成为企业家们寻求的良药秘方，翔正国际作为承接国内企业赴日本标杆企业商务考察的专业机构，多年来已经为国内上百家企业，提供了专属日本不同考察主题及企业的个性定制化的日本商务考察。
本次前往日本松下考察（Panasonic），我们将就除了参观松下总部外，还请到了松下电器（中国）前总裁木元哲，为日本松下电器考察的学员们上一堂，关于松下电器经营之道的研修课程，一起探究“松下幸之助”的经营之道。
在课程开始之前我们参观了日本松下总部，参加日本松下电器考察的学员们在讲解员的讲解中，了解到作为日本家用电器的代表企业，在2012年开始，面对生存危机和债台高筑的紧迫形势下，松下电器（Panasonic）创始人“松下幸之助”先生，进行了两项让松下起死回生的改革，一是工厂大规模裁员，砍掉家电业务和消费电子业务；二是，加快向元器件的转型，更多的从家电生产制造商向家电企业，消费类电子产品生产商转变；这样松下2017年的销售额接近8万亿日元。当成绩展现后，日本越来越多的企业家开始意识到，僵化的体制和陈旧经验，是制约企业前进的绊脚石，企业核心的竞争力是企业的生存之道。
在导师木元哲的课程上，木元哲先生从六个方面对松下进行了深入的剖析，一是穿越制造业发展的历史纵横；二是解构全球制造的变迁、现状及趋势；三是直面中国制造的整体及行业现状；四是对比松下等日本制造企业的发展之路；五是循迹中国制造创新的战略新思路；六是探讨中国制造的可持续“智变”之道，深谙中国文化和经营的木元哲先生松下发展，及中国企业发展思路给参加松下电器考察的企业家学员们，提供了企业经营思维调整及经验的传递。
木元哲先生1980年陪同松下幸之助访问中国，1986年-1992年在美国本土营销6年，1992年-2012年全球市场管理深耕中国20年，1996年-2012年继续在中国本土工作，作为松下全球核心经营层之一，掌舵松下电器中国12年，将一生奉献给松下电器全球视野，其职业其职业生涯足迹遍布美洲、亚洲和欧洲，见证了松下电器40年企业经营折射出的日本产业变迁史。邀请木元哲先生作为翔正国际日本松下电器考察的导师，目的是为了让前往日本松下电器考察探究“松下幸之助”的经营之道的学员们，能更深度的学习松下电器的长胜经验。
2019年翔正国际日本商务考察包括精益生产、工匠传承、养老介护、装配式建筑、新零售、美容美妆等考察主题，不同主题的日本考察研修行程，将共邀有志之士同往日本参观考察学习。 更多详情可咨询翔正国际热线电话4001608602 如需转载请注明来自翔正国际日本商务考察(官网http://www.sageeducation.com.cn)
