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翔正国际
精益管理战略培训与考察项目建议书

日本

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PROGRAM OBJECTIVES

项目概况
     精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为本，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。
 
     如今，面对诸多不稳定因素的中国企业，正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要求，越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。运用打造低碳运营模式，增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势，在对比与实战中，精益生产脱颖而出！
 
     此行，我们将学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为CPS（中国生产方式，China Production System)，实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。2019年9月，与我们一同出发，精益之国——日本。


课程研修体系


 
行程路线

 

BUSINESS ARRANGEMENTS

行程安排

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Day 1 北 京 — 大 阪

  抵达大阪 航班待定
  驱车前往京都（2小时）
【破冰晚宴】传统文化体验，歌舞伎表演。

Day 2 大 阪 — 京 都 — 名古屋

【资料馆参观】稻盛和夫资料馆
  1.   企业宣传片播放；
  2.   一层综合展示；
  3.   二层技术、经营；
  4.   三层思想；
  5.   四层社会活动；
 
【文化体验】寿司制作体验，享用制作成果。
 
【经营讲座】“阿米巴”经营之道
 
  驱车前往名古屋（2.5）住名古屋

Day 3 名古屋

【企业参访】：丰田整车工厂见学
 
【丰田TPS课程】企业经营与TOTAL－TPS
  1. 授课流程：
  2. 丰田研究所讲师授课；
  3. 学员与教授就课程主题的互动答疑；
 
  课程概况：
  1. 解构丰田TMS（经营管理）：构成、支援体系、核心及崇高愿景；
  2. 丰田TPS的两大支柱及概要； 
  3. 职场中改善活动及推进方法；
 

Day 4 名古屋

【企业参访】千代田工业株式会社
  参访流程：
  1、企业负责人讲话
  2、观看企业短片:了解千代田的企业发展及经营理念
  3、工厂参观：TPS管理下的品质生产线
  4、会议室总结互动
  参访亮点：
  现场员工活动轨迹管理及丰田TPS的导入，以实现生产现场的精益改善，降低不良品率并降低成本。
 
 
【企业参访】丰田车体株式会社技能研修中心
  参访流程：
  1、负责人接待，座谈交流
  2、工厂参观
  3、道场实操
  4、互动答疑
  参访亮点：
  通过与生产现场相关的实战模拟，进行员工的角色扮演和实操，接触到近距离生产现场的作业状况。

Day 5 名古屋 — 箱根

【文化体验】丰田产业技术纪念馆
【巴士智享会】日本企业的TPS实践对中国企业推行精益的启示
  1、全员分享行程收获
  2、导师总结发言
  入住温泉酒店

Day 6 箱根 — 东京

【文化体验】富士山五合目
  驱车前往东京（2小时）
 
【文化体验】银座商圈

Day 7 东 京 — 国 内

【文化体验】皇居
【乘机返程】驱车前往机场，平安归国

名额有限，提前锁定！

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