日本的一些先锋企业正逆潮流而行，允许员工在休息日拒绝工作电话和电子邮件。在这个信息发达的时代，高技术正在模糊个人生活和职业生活之间的界限。
当其他公司还在努力寻找实施工作方式改革的方法时，这些公司却给了员工“断开联系的权利”，这在一些欧洲国家已经成为法律。
总部位于大阪的软件公司YRGLM Inc.在实施这一规定方面尤其具有前瞻性。
自2011年以来，该公司鼓励约140名员工每年至少休一次9天假，期间不得通过电话、电子邮件和社交网站与公司交流。
在山间隐居的假期中，一些员工起初的时候还会问，如果外出时出现问题或者发生什么怎么办，但是现在大家基本都得到这一休息的权利。
该公司还实施了一项规定，要求员工在因工作原因重新安排假期时，必须获得总统的批准，此举旨在让员工拥有难以改变休假计划。
今年3月，在该公司人力资源部工作的Yoma Hiro去肯尼亚和其他东非国家度假了两周。在启程之前，他为同事们创建了一份文件，展示了如何处理他议程上的约50项任务。
这位26岁的经理负责招聘和销售，在文件和会议中，他详细说明了如何处理与客户和求职者的个人通信。
在出发前一周，他与同事分享了客户的电子邮件地址，将公司往来邮件委托给他们，并将公司号码的智能手机留在了日本。
“这是一年一次的机会，让你完全忘记工作，恢复精神，”阿宽说。
YRGLM的一位发言人表示:“他们无法与公司的任何人取得联系，所以他们会详细地沟通所有的业务事务，以免给同事带来任何麻烦。”
该公司表示，yama-gomori假期有助于消除疲劳，并让接手工作的同事有机会更多地了解更广泛的业务。
2010年，带薪休假的员工数量平均约为20%。在引进yama-gomori之后，这一数字在2011年和2017年分别上升到47.3和71.6。
总部位于福冈的i3系统公司为移动设备提供信息技术相关解决方案，根据该公司2017年的劳动力调查，在804名20多岁到50多岁的办公室职员中，44.8%的人表示他们会把加班带回家。
此外，超过80%的受访者表示，他们不会向公司报告这种“秘密加班”。
自2014年以来，日本汽车公司三菱汽车(Mitsubishi Fuso)的德国母公司戴姆勒公司(Daimler AG)实施了一项措施，该公司使用了一种在节假日删除所有来信的系统。
这是一个可选的系统，它的设计目的是通知发件人邮件将被删除，并要求在发件人度假回来后重新发送邮件，从而减轻了员工返回满收件箱的压力。
“我们承认(员工)有权选择断开连接，但用户数量仍然很低，”公司一名管理人员承认。
事实上，专家们表示，在日本以工作为导向的文化中，让员工自愿完全断开与电子设备的连接，至少可以说是一种挑战。
日本大学(Nihon University)专门研究劳动法的教授上尾真纪子(Machiko Kamio)表示:“在日本，很难明确界定断开连接的权利。”“但从管理工作时间的角度来讨论(它)可能是必要的，因为这是为了防止长时间工作。”
在欧洲，一段时间以来，人们一直在讨论断开连接的必要性。
自2017年以来，在拥有50名或50名以上员工的公司工作的法国员工，必须被赋予在工作时间之外断开工作邮件的权利，尽管法律没有包括对违规行为的惩罚。意大利也通过了类似的法律。
然而，这些法律仍很模糊，在全方面实施之前还需要一段时间，因为它们没有限制下班后的沟通，只是要求公司与潜在员工就条款进行清楚的谈判。
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