在全球经济动荡、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，推行精益生产管理，是中国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择，也是中国由制造大国转变为制造强国的必 经之路。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面， 不重本质”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。
翔正国际作为国内专业的海外商务考察领军品牌，多年来一直致力于日本精益生产、新能源、养老、装配式建筑、汽车制造等主题研修考察，2020年3月翔正国际《日本精益生产与企业经营深度研修班NO.67》将开启2020年日本精益生产考察深度研修之行，一同前往京瓷集团、丰田整车工厂、加藤制作所、千代田工业株式会社企业及工厂生产线参观考察，随行精益改善资深专家庄文涛导师，将和丰田研究所的实战专家老师们一同，为学员们传授日本精益生产的奥秘所在，学习原汁原味的精益管理思想，提升 企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为CPS（中国生产方式，China Production System)，实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。
目前，翔正国际日本商务考察2020年第一期的《 日本精益生产与企业经营深度研修班NO.67》正在紧锣密鼓的前期报名中，作为翔正国际日本考察经典研修行程之一，不论在随行导师，还是参访企业方面，都将秉持翔正国际诚信、高效、务实的工作理念，坚持高品质的资源对接，做助力中国企业升级转型的日本商务考察。
【课程体系】
【研修导师】
庄文涛
瑞制咨询董事总经理，精益战略落地模型主 创、国内精益5S创始人。30年制造型企业工作和咨询经验，18年以上精益生产项目推 行实施经验，4年工业4.0学习和实践经验。专攻精益基础体 系和基本工具导入、精益制造体系设计、精益现场一线管理、 精益改善和精益项目管理、价值流设计和改善等。曾先后在德尔福Delphi 、纽威集团Newell和实用动力 Actuant等企业担任要职，并受邀赴美国进行精益改 善项目指导。
【行程路线】
【参访企业】
京瓷集团——世界500强企业，阿米巴经营摇篮
参访流程：
1. 资料馆负责人接待，进行简短讲话
2. 观看企业短片
3. 参观稻盛和夫资料馆（共三层），了解稻盛和夫先生的一生。
参访亮点：
在这里有“京瓷”发展的全过程，也有稻盛和夫老先生一生的经营成长过程。”经营十二条”的具体内容在这里也有详细的注解。
丰田汽车——丰田整车工厂见学，精益生产发源地
参访流程：
1. 整车工厂参观
2. 学习丰田精益生产管理的理念和方式
参访亮点：
学习丰田汽车集团缔造的丰田生产方式（TPS, Toyota Production System），了解日本制造业在“生 产方式”、“组织能力”、“管理方法”上的成果，并学习如何将技术、人才、等经营资源发挥高效作用序等；
加藤制作所——丰田公司三级供应商
参访流程：
1、会议室座谈；
2、生产线参观讲解；
3、互动答疑；
参访亮点：
生产管理软件系统，同步作业生产模式和自动防错装置，安全传感装置，以及电子自动检查装置，外来人员的培训管理等。
千代田工业株式会社——国际化汽车配件公司
参访流程：
1、企业负责人讲话；
2、观看企业短片，了解千代田的企业发展及经营理念；
3、工厂参观：TPS管理下的品质生产线；
4、会议室总结互动；
参访亮点：
现场员工活动轨迹管理及丰田TPS的导入，以实现生产现场的精益改善，降低不良品率并降低成本。
【道场实训】
加藤道场实操——加藤制作所专业培训道场
1. 老师指导讲解如何加工产品：
2. 学员现场模拟操作加工产品；
3. 学员再次模拟加工产品体验；
【丰田TPS课程】
《企业经营与TOTAL－TPS》
授课流程：
1、丰田研究所讲师授课；
2、学员与教授就课程主题的互动答疑；
课程概况：
1、解构丰田TMS（经营管理）：构成、支援体系、核心及崇高愿景；
2、丰田TMS的两大支柱及概要；
3、职场中改善活动及推进方法；
【文化体验】
传统文化体验，歌舞伎表演；
寿司制作体验，享用制作成果；
入住温泉酒店；
富士山五合目；
此行，我们将学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为CPS（中国生产方式，China Production System)，实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。2020年3月，与我们一同出发，精益之国——日本。
报名热线：4001-608-602
