一、创新其实非常难、失败的概率非常高。对此，我们很多人体会不到。因为人们对创新的理解往往受到“幸存者偏差”的干扰。现实中的创新和传说中的完全不一样。第一，创新不是理论的应用，第二，创新比大家想象的难。
二、今天所有的创新都是别人没做成挑剩下来的。从这个角度来讲，我给创新一个名词叫做“人择难题”：现在有机会做的创新都很难——如果不难的话，前人和别人老早就做了，哪有你的机会？所以，现在的创新项目，都是别人“挑剩下的”——这就是所谓“人择难题”。
三、创新变成了一个需要与人竞争的问题。要解决这个问题，需要解决两个困难：一个是超越前辈，一个是超越同辈的竞争者。
怎样超越前辈呢？
超越前辈，就要有前辈没有的条件。这个条件体现在两个方面：一个是基础的技术条件。比如，前辈没有我们今天的计算机和通信手段。他们能想到却做不到。另外，社会是发展的，过去没有的需求，现在有了。这也是创新的机会。抓住过去没有的条件和需求，才能超越前辈。真实的技术先进性，往往并不是体现在算法上，而是你用了新的计算机、新的网络....这些算法可能多少年前前辈们都知道了，但他们知道了却没条件用。
怎样超越同辈呢？
彼得.德鲁克说：做正确的事、正确地做事。超越同辈，本质上就两件事：善于抓住需求（做正确的事）、少犯错误（正确地做事）。在这两件事上，也是有点“反人性”的。
四、关于创新有很多的书，其中有两本书我觉得特别的跟大家推荐一下，一个叫第三代研发，一个叫第四代研发。
因为时间关系，我只能跟大家讲一点点，第四代研发有个很特殊的观点：要关注人的潜在需求。
什么叫潜在需求？从企业的投入产出比的角度来看，你去找那些用户没有提出来没有说清楚的问题。
五、潜在需求怎么获得？其中有一个原则就是回到问题的本源。
创新，就是要做正确的事情，要善于理解用户，要想的比用户更加深。而要做到这一点，往往是要回到需求的本源，告诉用户，为什么是这么做的？甚至要比用户更加理解用户才能做到这一点。这事我把它称之为做正确的事，正确理解用户，回到用户的本源。
六、创新往往就会遇到，要应对一种从理想状态下往后退半步这样的一种情况。其实这种现象我觉得创新当中是必然发生的。为什么呢？因为这里面面临这么一个逻辑，如果创新的条件都满足了，你就没有机会了。如果创新的条件一点都不满足，谁也没有机会。所以创新往往是在条件似满足非满足的时候往前走。
七、按照我自己的经验，很多企业所谓的最后一公里的问题就表现在最后一公里，它的根源在第一公里。一开始选题就选错了，走到最后是没法回头。我觉得创新重要的是要防止这类失败的产生，因为这类失败的产生意味着大笔的投入、时间的投入、金钱的投入，最后失败了。
八、怎么防止低级错误？其实有个简单的逻辑叫做以终为始。
按照我的观点，对于一个企业来说，它的终在于创造价值，而不仅仅是把一个东西做出来。价值这个东西与社会发展的一定阶段有关系，同样一个好的东西，如果社会不到相应的发展阶段，可能就没有价值。同样一个东西用到一个地方有价值，换一个地方可能就没有价值。
所以以终为始，必须要考虑经济性，从经济性往前推。这样一来的话，在技术原理清楚的情况下，第一要做到技术成功。第二要做到经济成功。
九、如何理解什么是技术成功？在我看来所谓技术成功，在工业线上，特别重要的就是安全、稳定、可靠。
十、如何来找到技术成功的办法？
复杂问题简单化、模糊问题清晰化。伟大的创新有的时候不容易找到创新点，我特别反对用专利来衡量一个技术是不是创新，这逻辑是不对的。伟大的创新是指的整体的创新，不是看局部的，很多事情都这么一个逻辑。
创新要真正搞得好，其实很简单，从用户需求仔细分析好，根据用户需求定义成一个合理的目标，把这个目标逐渐的分解成一些可操作的东西，把困难的点避开。
