由机械工业出版社主办，翔正·数字工业中心协办的智造加力·公益讲坛之“智能制造100问”系列专题活动第一场已圆满落幕。本次活动特邀工信部首批两化融合专家、中国航空工业信息技术中心原首席顾问宁振波教授，坐诊公益讲坛直播间，帮助工业制造企业在推动智能制造发展、数字化转型过程中遇到的问题与疑惑时，及时提供新思考和新路径。
在本次直播过程中，有两家制造企业的多位高管，在直播现场连麦与宁振波教授，面对面零距离提问对话，现在就由小编精选其中的一些精彩的对话内容，供大家学习参考。
01
某制药设备公司的智能化问题
某制造设备企业现状：公司产品以制药设备为主，品种多、型号多（近百个型号）、每个型号销量少（平均几十台），目前以人工生产为主。
问题：像这种情况适合智能制造吗？预计需要投入多少资金？我们一个一万平方的新车间即将9月份投入使用，前期需要做智能化的基础工程吗？预计需要投入多少资金？
在熟悉企业基本情况后，宁教授综合回答了两个问题，一方面需要透过装传感器采集现有工艺设备的相关参数，再结合制药工艺实施数字化改造。
另外一方面，对于新建的厂房，可以建设带屏蔽的有线网络，为实现企业设备生产数字化打好基础。
至于投入资金，在宁教授看来，几十万即可，不会超过一百万。当然，更深入具体的干法，在宁教授看来，还是得去现场，因为现场才有“黄金”。
02
某纺织印染企业的数字化问题
某纺织印染企业现状：我们是从纺纱、织布、印染、缝制全产业链的生产制造企业，公司现已上的系统是SAP的ERP，现在正在做印染生产制造的信息化规划与落地实施（印染的生产模式是80%离散+20%流程），后期再做缝制、纺纱织布的生产管理系统。
问题：我司设备涉及工艺和数据采集点过多，智能化流程比较复杂，如何分步实施？纺织印染企业信息化如何规划和落地实施？BOM是否有比较完美的解决方案？基于精益智造与信息化的融合，具体怎么做？
在熟悉基本情况后，在宁教授看来，作为一家流程性企业，其数字化改造，需要一次到位，不然就会出现诸多问题，而且其十道工艺流程设备的数据参数，需要精细化采集，才能规避因数据采集失误而酿就的企业决策失误。因此，长周期的信息化规划，需要建立在扎实扎实的底层基础建设上。
同时，在直播过程中，宁教授也提到目前很多制造企业用SAP系统的问题:那就是用农耕时代的思维方式改造企业系统管理软件，而不是用先进的企业管理系统软件改造组织，以至于企业越做越混乱，花的钱都打了水漂。
其实，在回答该学友的问题时，宁教授还是那句话，现场才有“黄金”，很多具体的事情，不能在表面上说三道四，指点迷津，只能去了现场，具体问题具体分析，才能实现真正的对症下药。
03
直播现场问题简答
1.如何评估人工智能技术在企业的投资收益？
宁振波：
建议学友们在网上看一下徐匡迪院士的《揭开人工智能虚伪的面纱》报告，其次要注意人工智能是未来，而不是现在。
2.工业软件是怎样炼成的？
宁振波：
工业软件是工业知识的结晶，其炼成的过程，是把工业发展过程中，把那些积累与沉淀的反复应用的成熟方法、算法、知识、经验，变成软件，用电脑来操作执行。
3.数字化时代正版软件有必要吗？比如:三维设计绘图软件
宁振波：
国家对知识产权保护越来越重视，今年1月份涉及工业软件盗版的案件，其处罚结果是前所未有的重，因此，大家需要保护知识产权，其次，现在已经实现了软件共享，可以在云平台上租用，花的钱很少，也不必去使用盗版了。
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《“智能制造100问”公益直播第一期》
直播预告
我们的直播活动会在每月十日准时开播，下一次直播时间：【5月10日】，大家可以持续关注我们的，小鹅通，订阅号：【数字工业知识中心】，视频号【数字工业知识中心】，以免错过直播最新动态。
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