3月23日上午，在准备走进兵器58所之前，翔正•智造学堂先邀请到了中国工程物理研院的邓老师，根据本期翔正•智造学堂课程主题《数字化标准与评价体系》，分享了《信息化与流程管理成功之路》的智造课程。
 

在课程中，邓老师从信息化与流程管理两大篇幅，为学友们系统阐述了制造业先进业务模式的要义以及具体落地举措。在信息化内容篇，邓老师分享了美国五大制造业企业信息化建设的失败案例，为学友们指出制造业企业信息化建设过程中可能会遇到的“雷区”，像在第一个案例，美国加州的薪资管理系统中，有三个维度的雷区，值得大家共同思考：
 

第一个维度，项目本身的困难：公共部门薪资体系与企业存在很大差异，大定制开发增加了风险:动协议、借调和共享人员、季节工、多种考勤和加班方式;历史系统的数据转换难度高:原有的13个系统数据表结构各异，大都是上个世纪70年代开发的。

第二个维度，加州政府的责任，决策缓慢:缺少有力的项目执行人，各种利益集团围绕项目目标产生领导层更替；对变革的抵制:部分人员不愿意学习新系统，在培训中一-些人都睡经常对系统设计提出重大修改要求；对项目给予过高的期望；偏离业务目标的付款策略:现在的付款按照“完成的任务量”(如开等)，而不是按照“实现的业务目标”(如在第一 -阶段试点中准确支合同中对供应商缺乏有效的制约措施:违约金、性能相关的处罚、履约保证金等。
 

第三个维度，SAP的责任，未提供高素质人员:普遍缺乏大型公共部门项目的经验，在17个重点业务蓝图设计不当:并没有认真研究加州的法律和劳动合同要求，而是件功能靠拢(为了减少二次开发的工作量) ;测试不足，大量问题隐藏到试点阶段发作:加州政府反思应引入独立方。

当然了，信息化建设有失败，也会有成功，邓老师也分享了中航工业自控所成功推进信息化建设历程的案例，为学友们提供了制造企业推进信息化建设的实战经验样板。在这两者的基础之上，邓老师根据制造企业在信息化建设历程中通常遇见的四大核心议题，以高屋建瓴的视角，深入本质，化繁为简的方法，也为学友们系统总结了制造企业信息化成功的关键要义。
 

在流程管理篇，邓老师先是阐明了流程管理对制造企业而言的六大价值，第一大价值，统计分析（实现多维度融合），第二大价值，流程与制度（实现层次对应，链式互查，半自动生成，制度编制流程），第三大价值，流程与管理体系（实现各类管理体系汇聚落实，重构质量体系），第四大价值，构建“端到端”的全局视角，第五大价值，发布贯彻，长期管理，解决“业务与IT两张皮”，也提到了流程管理目前遭遇的三大现实问题:流派繁多，理论庞大，方法无数，当然，更为核心的是邓老师为学友们提供了原创系统的三种流程改进的路径:流程标准化、优化、再造，并针对这三种路径，分别更进一步深入阐明了具体的落地应用举措。

 

听完邓老师的智造课程后，学友们不仅开拓了制造企业建设信息化历程以及管理管理的新视野，也学会并掌握了不少具体的实战实效实操的落地方法论，可谓是收获颇丰。
 

 

在结束上午的智造课程后，下午走进兵器58所。58所是专业从事自动化与信息化技术的军民融合型研究所，形成了数字控制、特种测控、特种电子、智能传感的产业框架。
在兵器58所，在参访实验室、陈列室的过程中，据企业一线高管负责人介绍，在中国核电站建设过程中，所需小物件的核污染检测设备这一细分领域，兵器58所已然占据了90%的市场份额。

 

在军工装备装调现场，兵器58所的底火安装设备令人大开眼界，虽然看起来只要简单的把相关材料压进去就行，但实际上这里面学问可大了，第一，装填完成后,军工要求的是子弹在运输过程中底火一点都不能掉，第二，装的深度与精度也得严格把控，不然，装浅了，弹药激发的就早，装深了，弹药就激发的晚，因此，装填得恰到好处。
 

 

目前，兵器58所的这条生产线，生产效率，最高已经可以每分钟装填120发，在业内，无论是技术还是效率，都已处于国内领先地位，而且这也是支撑兵器58所在国际贸易军工装备领域取得佼佼者地位的重要基础。