精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为本，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。
如今，面对诸多不稳定因素的中国企业，正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要求，越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。运用打造低碳运营模式，增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势，在对比与实战中，精益生产脱颖而出！
此行，我们将学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为CPS（中国生产方式，China Production System)，实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。2023年6月18--24日，与我们共赴精益之国——日本。
研修导师
王嵬威，精益改善资深顾问，设备工程与管理专业工程学士
拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，曾任某中英合资企业科长、5S/TPM/精益推进事务局局长、流程改善项目负责人，某风力发电设备有限公司副总经理。
专长领域：精益体系建立、现场改善、成本控制、5S推进、TPM、A3报告、VSM价值流改善、工厂布局、一线管理者培养等项目。
曾服务企业：长江精工钢结构、卡尔迈耶、苏尔寿、伊顿工业、梅西埃航空、华晨宝马、大陆汽车系统、BOSCH汽车、柳州五菱等。
